De todos es sabido que Alejandro Magno fue un hombre de valentía extraordinaria y conquistador impacable. Ha sido uno de los líderes más grandes que ha visto la historia.
A los catorce años de edad el filósofo Aristóteles lo tomo bajo su tutoría para hacer de él, el tipo de líder que el mundo de esos días necesitaba. Era el año 356 antes de Cristo. Gracias a las enseñanzas de este sabio, Alejandro Magno pudo llegar a convertirse en uno de los conquistadores más admirables, así como un ejemplo vivo de lo que signifca convertirse en verdadero líder de equipo. Podemos estudiar algunas de sus cualidades que nos llevarán a la conclusión, que las empresas de hoy necesitan desarrollar estás habilidades actitudinales en sus líderes.
Cuando Alejandro estuvo en edad de comenzar su preparación, el Rey Filipo le dejo claro al gran Aristóteles y quien sería su preceptor, que quería que fuera un gran conquistador.
Aristóteles le aseguró que le enseñaría a ser noble y generoso con el vencido... y a hacerse amar de sus súbditos. Filipo insistía en que quería que fuera fuerte, que supiera mandar y que era importante que conociera la superioridad de todo griego... El filósofo agregaba: pero también es importante que ame la sabiduría, que sepa pensar y que aprenda que la modestia hace invensible a los hombres que la práctican. Una perfecta combinación de fuerza y mente. Nuestras empresas están llenas de gente, con diferentes historias biográficas, costumbres y hábitos. Pero también es gente, que está ávida por conocimiento y que está ansiosa de trabajar en equipo con un jefe que los inspire. Este líder tiene que tener una mente orientada a alcanzar los objetivos proyectados y un trato humano, que haga sentir que la gente, es el primer principio dentro su escala de valores. Alejandro aprendió a considerar que nada podría llevarse a cabo sin aunar los esfuerzos de los que formaban la comunidad helénica. Era un jefe profundame
nte juicioso y sus acciones las planeaba muy cuidadosamente. Su justicia llegó a darle esa fama de Magno, (en sentido moral), ya que era magnánimo hasta con sus peores enemigos. Un ejemplo es lo que hizo con su más poderoso rival Darío al conquistar su territorio, -"llegó a perdonarle la vida a su esposa e hijas"- Un noble gesto que Darío nunca llegó a agradecer ya que murió en el campo de batalla.
La revista Training & Developmet de la Sociedad Americana para el Entrenamiento y Desarrollo, (ASTD por su siglas en ingles) en su edición de Marzo 200, hace un estudio de los líderes a través de la historia con interesantes conclusiones en cuánto a halilidades de carácter que los jefes deben aprender a desarrollar:
- Ejecutivos justos y magnánimos.
- Ejecutivos con un comportamiento fuertemente equilibrado.
- Un fuerte enfásis en el continuo desarrollo humano de su equipo de líderes.
- La identificación de las competencias de liderazgo de cada uno para sostener la estrategia.
- Un alto nivel de unidad a nivel gerencial y un fuerte compromiso a continuar con la renovación continua de la organización.
Si reflexionamos estás cualidades podríamos decir, que son las mismas fuerzas de fondo que sostenían la visión de Alejandro Magno para llegar a ser un gran conquistador.
Sobre todo, este líder aprendió, que para conquistar lo que sea, hay primero que aprender a pensar. Es desde nuestra mente que desarrollamos y ponemos en acción nuestros valores creativos en el trabajo.
Cuando manifestamos el trato justo y la tolerancia nos convertimos en ejemplo que arrastra a los demás a seguirnos.
Como gerentes, jefes, directores, emprendedores de una estrategia organizacional, tratemos de empezar por el principio: aprendamos a armonizar con nosotros mismos.
PENSANDOLO
1- ¿Cómo escucho a mi empleado a la hora de la resolución de un conflicto?
2- ¿Me esfuerzo en entender sus razonamientos y sentimientos?
3- ¿Estoy consciente que el conflicto interpersonal es la mayor fuente de sufrimiento?
4- ¿Realmente pienso que lo que voy a decir va a ser útil a esa persona?
5- ¿Cómo es mi Mirada cuándo tengo un conflicto?