Desde donde se toman las decisiones estratégicas más importantes para el discurrir de nuestro tejido empresarial, es decir, desde Bruselas, se está realizando especial hincapié en un termino que suscita una diversidad de opiniones e interpretaciones, DESARROLLO LOCAL. Este termino como bien sabe el lector, provoca en nuestras mentes infinidad de definiciones e innumerables variantes que en ocasiones hace que se utilice cuando menos con ligereza. No es mi intención establecer una definición taxativa para eso que llamamos desarrollo local pero si me gustaría acercar a titulo profesional el fondo del concepto.
Desarrollo Local tal y como está concebido en la actualidad, no es ningún concepto moderno ni mucho menos innovador, se trata, ni mas ni menos de que nuestro tejido empresarial, el más cercano y el más definido por un ámbito más próximo sea más competitivo, posea mayor proyección en los mercados. Obviamente, esta intención, traducida en objetivos empresariales es muy loable desde el punto de vista social, ya que lo realmente importante es que sea la sociedad la que se beneficie de las competitividad de las empresas, más empleo, de mejor calidad, más renta per capita, en definitiva proyectos de vida para las personas más sólidos.
Me parece muy interesante que las administraciones hayan observado que el 90% de nuestro tejido empresarial español son PYMES, y que las grandes organizaciones ocupan el resto del espacio empresarial. Es por todo esto, que se ha apostado por una línea estratégica que consiste en priorizar la competitividad de estas empresas, en vez de ayudar a generar grandes proyectos empresariales, algo frecuente hace unos años, de tal forma que se opta por reforzar e incentivar proyectos empresariales más modestos en resultados, que no en importancia y que sin lugar a dudas afectan a más personas. Sin lugar a dudas, esta nueva orientación del desarrollo local, provocará beneficios sociales para nuestra sociedad, pero también debemos tener presente que con estas empresas, PYMES, estamos ubicados en el segmento empresarial con más dificultades. Estas dificultades, las encontramos en cuanto a cultura empresarial, escasez de recursos y fundamentalmente falta de iniciativa emprendedora (al menos en mi comunidad, Andalucía).
Nunca se sabe en estas características cual es la causa y cual la consecuencia de bajos ratios de competitividad de las empresas. También es cierto que por la presencia de estos obstáculos no se debe renunciar a implantar proyectos y medidas que puedan generar mayor competitividad, pero no es menos cierto, que de la planificación de Bruselas a la implantación en nuestro territorio ( España en general y Andalucía en particular), quizás sea necesario ciertos retoques de tipo conceptual. Por ejemplo, se plantea que uno de los objetivos a conseguir es el aumento de nuevas empresas, que se incentive mayor numero de emprendedores, para esta medida se está estableciendo aportaciones, fundamentalmente financieras, a las nuevas empresas.
Esta decisión junto con la coyuntura laboral que se vive en mi país, inestabilidad en el empleo, aumento del empleo de baja calidad, desaceleración económica, hace que los emprendedores surjan, pero algo que es prioritario plantearnos, ¿que necesitamos, desde el punto de vista de la competitividad, emprendedores o empresas competitivas?. Lógicamente, parece claro que lo más interesante es esto último. Si observamos los ratios que indican el numero de nuevas empresas, este ha aumentado, y esto sería una buena noticia, pero si cruzamos el dato con empresas que han desaparecido, la noticia toma tintes menos prometedores.
Lo cierto es que necesitamos más empresas en España, puesto que las políticas de las grandes organizaciones cada día están más centradas en el outsourcing (subcontratación de funciones) y por lo tanto necesitan de más proveedores, cada vez existen nichos de mercados que por inflexibilidad de estas misma organizaciones no pueden atender y fundamentalmente las empresas que se caracterizan por satisfacer un grupo suficiente de clientes y que se gestionan adecuadamente, siempre tienen un sitio en el mercado. Por lo tanto más empresas, si, pero con el "apellido" competitivas. Gran numero de emprendedores se centran en la idea de negocio, y se está "premiando" esto, cuando lo que en realidad se debería incentivar, apoyar, es el plan de empresa desde la administración, por que es esto lo que pasará el filtro del mercado, lo que hará que la empresa obtenga una proyección, y no si la idea era adecuada o no.
En desarrollo Local se está potenciando otra línea estratégica que es el acercamiento de las organizaciones a las nuevas tecnologías, una iniciativa que es rotundamente necesaria y por el que pasa el futuro más inmediato, lo que no me queda tan claro es si las empresas que empiezan a "coquetear" con nuevos mercados a través de Internet, como ejemplo de nueva tecnología, están desde el punto de vista de la concepción, en disposición de que el "idilio" sea de su agrado, y es que toda nueva herramienta, ha sido concebida y por lo tanto tiene como trasfondo, nuevas ideologías. Creo desde este punto de vista, se ha vendido antes la necesidad de poseer el recurso, antes que los factores necesarios para que esas nuevas tecnologías provoquen beneficios para la empresa.
Es paradójico, pero suelo trabajar con empresas que poseen unos recursos magníficos en cuanto a nuevas tecnologías, pero el valor que estas generan para la empresa son mínimos, ya que no tienen claro que se le puede exigir a esas nuevas tecnologías, ni de que manera explotar con rentabilidad para la empresa ese recurso. Queda mucho por hacer en esta línea estratégica, que insisto es necesaria, para que se convierta ciertamente en un factor competitivo para nuestras empresas.
Todas estas características me llevan a pensar que el factor determinante y prioritario para que el desarrollo local tal y como está concebido, y que no puede tener otro objetivo que la competitividad de las empresas, debe incidir fundamentalmente en la cultura empresarial de las personas que deciden o han decidido crear una empresa. ¿Que diferencia, en cuanto a resultados empresariales desde el punto de vista de la competitividad, a Andalucía y Cataluña (zona prolifera en empresas competitivas)?, fundamentalmente en cultura empresarial. Este análisis nos indica que el problema en principio parece que se podría subsanar tan solo con un buen plan de formación para empresarios o emprendedores, pero obviamente, sería una solución muy minimalista. Andalucía se gasta muchos millones de euros en formación anualmente para todo tipo de colectivos, sin embargo los resultados reflejan unos saltos cualititativos bajos en cuanto a la mejora o adecuación de cultura empresarial.
Andalucía ha perdido el "carro" del marketing, que no debemos confundir o identificar con el de las ventas, y es en este parámetro en el gran numero de empresas andaluzas centran sus acciones comerciales. Sin lugar a dudas las empresas competitivas en la actualidad priorizan sus esfuerzos en sus clientes, en la satisfacción de estos, no en la consecución del cierre de una venta. El éxito de las políticas de desarrollo local que se instauren en Andalucía dependerá fundamentalmente de que se transmitan valores empresariales acordes con las condiciones de mercados que imperan en la actualidad y en la manera como incidan estos valores en empresarios y emprendedores. Todas las demás opciones, sin esta como prioritaria, serán "parches" que no generaran ningún valor añadido para el tejido empresarial, y que necesariamente no aportará mejoras sociales.
Me consta que se están haciendo importantes esfuerzos por potenciar las pequeñas y medianas empresas, de lo que dudo es si se esta estableciendo una escala de acciones jerarquizadas que determinen ciertos avances. Sin lugar a dudas, el desarrollo local es el marco estratégico para la competitividad, de su concepción adecuada primero, de una aplicación coherente posteriormente y no menos importante, de un seguimiento exhaustivo de esas medidas, obtendremos sus resultados, pero no lo olvidemos, cada tejido empresarial tiene sus características, y es a estas a la que debemos adecuar el desarrollo local, no a la inversa.
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Rafael Cera Cera
Dirección Competitiva y Marketing
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