Diversos enfoques:
Leonard
Obtener irregularidades en cualquier elemento examinado e indicar una posible solución al problema
Burton
Considera aspectos esenciales, tales como:
- Criterios generales de actuación.
- Dictamen del auditor administrativo.
- Procedimiento de auditoria y obtención de evidencia.
Norbeck
- Que la naturaleza de las operaciones varía de empresa a empresa, por lo cual la auditoría administrativa puede tener diversos significados.
- Método constructivo para ayudar a la gerencia a mejorar las operaciones de la empresa.
Análisis Factorial
Examinar y evaluar factores que intervienen e influyen en la administración de un organismo social.
Fernández Arena
Propone la realización de la auditoría administrativa combinando un análisis de los objetivos, de los recursos y del proceso administrativo.
Cervantes Abreu
Contribuye a la mayor eficiencia y más economía y productividad, operaciones bajo control efectivo y buscar la causa de dichas operaciones.
Rodríguez Valencia
Proporcionar un panorama administrativo general de la empresa que se audita, señalando grado de efectividad con el que opera cada unidad administrativa que la integra; señalando áreas cuyos problemas exigen mayor atención.
Leonard
Obtener irregularidades en cualquier elemento examinado e indicar una posible solución al problema.
El alcance de la auditoría administrativa comprende una determinada función o actividad, departamento o grupo de departamentos, división o grupo de divisiones.
Factores:
- Planes y Objetivos
- Estructura Orgánica
- Políticas
- Sistemas y procedimientos
- Métodos de control
- Formas de operación
- Recursos Humanos y Materiales
Metodo:
- Estudio Preliminar
- Programa de auditoría
- Investigación
- Análisis, interpretación y síntesis
- Preparación del informe
- Discusión con los afectados
- Informe final a la dirección
- Revisión sistemática
Burton
Considera aspectos esenciales, tales como:
- Criterios generales de actuación.
- Dictamen del auditor administrativo.
- Procedimiento de auditoria y obtención de evidencia comprobatoria y suficiente.
Criterios generales de actuación
- La auditoría administrativa, debe ser objetiva y mensurable.
- Debe referirse al presente y pasado, no al futuro.
- Debe producir resultado comprensible y útil.
Dictamen del auditor administrativo
Incluye tres secciones:
- Alcance.
- Evaluación de la actuación gerencial pasada.
- Evaluación de la actuación gerencial actual.
Procedimiento de auditoria y obtención de evidencia comprobatoria y suficiente
- Los procedimientos ofrecen un punto de partida.
- Emite pronóstico.
- Cambio gradual y voluntario.
- Publicación del dictamen.
- Similación de otras empresas.
- Desarrollo de la auditoría administrativa.
Norbeck
La naturaleza de las operaciones varía de empresa a empresa, por lo cual la auditoría administrativa puede tener diversos significados.
Método constructivo para ayudar a la gerencia a mejorar las operaciones de la empresa.
Norbeck asienta algunos lineamientos:
- Estudio preliminar y revisión de la naturaleza general de la operación o problemas.
- Análisis de los resultados del estudio inicial presupuestando tiempo y dinero.
- Inicio de una auditoría a fondo.
Análisis Factorial
Examinar y evaluar factores que intervienen e influyen en la administración de un organismo social.
Factores
- Medio ambiente.
- Política y dirección.
- Productos y procesos.
- Financiamiento.
- Medio de producción.
- Suministros.
- Actividad productora.
- Mercado.
- Contabilidad y estadística.
Fernández Arena
Propone la realización de la auditoría administrativa combinando un análisis de los objetivos, de los recursos y del proceso administrativo.
Comprende:
Objetivos de la empresa
- De servicios.
- Social.
- Económico.
Dirección
- Ejerce nivel jerárquico alto.
- Revisión de avances enfocados a objetivos.
Recursos
- Humano.
- Material.
- Técnico.
Cervantes Abreu
Contribuye a la mayor eficiencia y más economía y productividad, operaciones bajo control efectivo y buscar la causa de dichas operaciones.
El desarrollo de la auditoría debe comprender:
- Recolección de información y verificación de datos.
- Estudio de organización y coordinación de funciones.
- Revisión y evaluación del control interno.
- Informe y recomendación.
Rodriguez Valencia
Proporcionar un panorama administrativo general de la empresa que se audita, señalando grado de efectividad con el que opera cada unidad administrativa que la integra; señalando áreas cuyos problemas exigen mayor atención.
Metodos
- Estudio preliminar.
- Planeación de auditoría.
- Investigación y examen.
- Análisis y evaluación de la información obtenida.
- Informe final de auditoria administrativa.
- Implantación de recomendaciones
---
Marianela Sámano Carrillo
marianela1979@icqmail.com